
Vērojot, kā manipulatīvs kolēģis kāpj pa korporatīvajām kāpnēm, izmantojot aprēķinus, nevis nopelnus, jūtas dziļi satraucoši. Machiavellian personības Skatiet darba vietu kā šaha dēli, pastāvīgi plānojot vairākus gājienus uz priekšu, uzskatot kolēģus kā bandiniekus savā spēlē.
Atzīstot šos stratēģiskos operatorus agri, jūs varat pasargāt sevi no viņu shēmām. Atšķirībā no impulsīviem traucējumiem, Machiavellian kolēģi ar pacietību un precizitāti izpilda ilgtermiņa plānus. Viņu taktika bieži paliek neredzama, līdz viņi jau ir uzkāpuši uz jūsu sejas, lai virzītu sevi uz korporatīvajām kāpnēm.
Šīs pazīmes atklāj visvairāk par Machiavellian izturēšanos, kas sakārtota no visvairāk līdz vismazāk smagai.
1. Viņi sabotē citu darbu, lai iegūtu vai saglabātu augstāku pozīciju.
Karjeras iznīcināšanas shēmas notiek biežāk, nekā daudzi saprot. Machiavellian kolēģi apzināti grauj projektus, “nejauši” izdzēš svarīgus failus vai ietver svarīgu informāciju tieši pirms termiņiem.
kā tikt galā ar to, ka attiecībās tiek melots
Tas, kas padara šīs darbības īpaši nicinošas, ir aprēķinātais riska novērtējums, kas aiz tām. Jūsu Machiavellian kolēģis jau ir nosvēris iespējamās sekas pret ieguvumiem, nodrošinot, ka viņu sabotāža paliek neizsekojamas.
Neizskaidrojamu neveiksmju pamanīšana, kas noslēpumaini dod labumu vienai konkrētai personai, prasa tūlītēju uzmanību. Pievērsiet īpašu uzmanību, ja kāds konsekventi šķiet netraucēts vai pat nedaudz gandarīts, kad projekti sabrūk.
Atcerieties, ka Machiavellians galvenokārt meklē ticamu noliedzamību. Reti kad jūs tos noķersit acīmredzamā sabotāžā - tā vietā meklēsit ērtu neveiksmju modeļus, kas konsekventi nāk par labu vienam un tam pašam indivīdam.
2. Viņi grauj kolēģus aiz muguras pie uzraugiem.
Čukstētās sarunas pēkšņi pārtrauc, kad tuvojaties. Jūsu idejas sanāksmēs saņem remdenu atbildes, bet kaut kā pārvērtās par bažām, kad tās tiek apspriestas ar vadību.
Machiavellian graušana darbojas ar smalku reputācijas bojājumiem, nevis tiešo konfrontāciju. Jūsu kolēģis sirsnīgi smaida, vienlaikus nejauši pieminot jūsu “izaicinājumus” ar šo neseno projektu jūsu priekšniekam.
Kvalificēti operatori stāda šaubu sēklas caur šķietami nevainīgi jautājumi : “Vai kāds ir pārbaudījis Sāras numurus? Esmu pārliecināts, ka viņiem viss ir kārtībā, bet…” reālais kaitējums notiek sarunās, kuras jūs nekad neesat liecinieks.
Vadība pēkšņi atdziest pret jums, bez paskaidrojumiem bieži signalizē manipulācijas ar aizkulišu. Īpaši viltīgi Machiavellians var pat piedāvāt simpātisku atbalstu pēc tam, kad jūsu reputācija uzņemas trāpījumus, viņi paši orķestrēja, nostiprinot viņu izskatu kā sabiedroto, vienlaikus graujot jūs.
3. Viņi rada radikāli atšķirīgas personas, kas ir pakļautas, salīdzinot ar priekšniekiem.
Vērojot, kā jūsu tirāniskās komandas vadītājs pārvēršas par burvīgu, pārdomātu profesionāli, kas atrodas ap vadītājiem, atklāj Machiavellian daudzpusību darbā. Man reiz bija kolēģis - lai viņu sauc par Marku - kurš nevainojami izpildīja šo hameleona rīcību. Ar junioru darbiniekiem Marks bija noraidošs un skarbs, tik tikko atzīstot viņu klātbūtni. Tomēr brīdī, kad ienāca mūsu direktors, viņš iedziļinājās aizrautīgā mentorā, novietojot roku ap tiem pašiem darbiniekiem, kurus viņš iepriekš ignorēja.
Daudzi kolēģi pielāgo komunikācijas stilus kontekstā - Machiavellians uztur pilnīgi atsevišķas identitātes. Tas, kas Marka izturēšanos padarīja tik satraucošu, bija viņa pārveidošanas pilnīgums. Komandas locekļi, kas piedzīvoja viņa skarbo pusi, palika šokēti, aprakstot viņu priekšnieka izturēšanos citiem, kuri redzēja tikai pulēto versiju.
Vecākie vadītāji bieži noraida sūdzības par personības konfliktiem, nezinot par orķestrēto maldināšanu. Marka sniegums bija tik pārliecinošs, ka tad, kad jaunākie darbinieki beidzot pauda bažas, vadība centās viņiem ticēt.
Tātad, uzmanīgi klausieties, kad kolēģi no dažādiem organizatoriskiem līmeņiem apraksta vienu un to pašu personu - radikālas neatbilstības signālu Machiavellian adaptācija.
4. Viņi sevi pozicionē kā neaizstājamus, uzkrājot galvenās zināšanas vai klientu attiecības.
Būtiska informācija noslēpumaini plūst caur vienu vārtsargu jūsu nodaļā. Sanāksmes apstājas, līdz viena konkrēta persona ierodas ar “trūkstošajiem gabaliem”, kas visiem nepieciešami.
Stratēģiskās informācijas apkarošanas līdzekļi rada atkarību, nodrošinot, ka kritiskās zināšanas joprojām ir tikai savējie. Klienta kontaktinformācija, datu bāzes paroles un procesuālās zināšanas kļūst rūpīgi apsargātas aktīvus, nevis koplietotus resursus.
Ņemiet vērā, kā dokumentācija noslēpumaini paliek nepilnīga vai novecojusi viņu jomā. Zināšanu pārnešanas sesijas kaut kā noslēdzas, nepārsniedzot faktiskās zināšanas. Jautājumi saņem neskaidras atbildes, kas prasa atgriezties, lai paskaidrotu vēlāk.
Īpaši sarežģīti operatori padara sevi par būtisku, izmantojot attiecību monopolus - piesaistot vienīgo jēgpilno kontaktu galvenajiem klientiem vai partneriem. Mēģinājumi izveidot tiešu saziņu ar šiem kontaktiem bieži sastopas ar negaidītiem šķēršļiem, saglabājot savu pozīciju kā neaizstājamā savienojuma punktu.
5. Tie veidojas rūpīgi aprēķinātas alianses un koalīcijas organizācijā.
Biroja alianses veidojas dabiski, bet Machiavellian koalīcijas veidošana vairāk atgādina politisko kampaņu nekā draudzība.
Marks, mans hameleonam līdzīgais bijušais kolēģis, meistarīgi izpildīja šo stratēģiju. Sešu mēnešu laikā pēc pievienošanās mūsu uzņēmumam viņš bija kartējis visu ietekmes struktūru un kultivēja stratēģiskās attiecības ar katru lēmumu pieņēmēju. Viņa pusdienu kalendārs lasīts kā tas, kurš ir kurš no organizatoriskās varas, ar rūpīgu precizitāti plānoja mēnešus iepriekš.
Stratēģiskie operatori, piemēram, Marks, identificē enerģijas centrus un sistemātiski kultivē attiecības ar ietekmīgām personām. Viņa sociālajā kalendārā nekas nenotika nejauši. Es atceros, kā viņš pēkšņi atcēla pusdienas ar vadītāju pēc tam, kad noplūda ziņas par departamenta pārstrukturēšanu, nekavējoties novirzot uzmanību uz nesen pilnvaroto komandu.
Organizatoriskā pārstrukturēšana visskaidrāk atklāj šos aprēķinātos tīklus. Kad mūsu uzņēmums apvienoja departamentus, Marks saglabāja savu ietekmi, neskatoties uz pilnīgām vadības izmaiņām. Viņš bija izveidojis daudzfunkcionālas attiecības tieši ar šādām izmaiņām laika apstākļos.
6. Tie veido savienojumus, pamatojoties tikai uz lietderību un jaudas dinamiku.
Profesionālās attiecības parasti sajauc praktiskus un personīgus elementus. Machiavellian savienojumiem šī līdzsvara trūkst pilnībā - katra mijiedarbība kalpo īpašam mērķim viņu attīstības stratēģijā.
kā pārtraukt būt kontrolējošam un greizsirdīgam
Vērojot viņu tīkla modeļus, atklāj neatbilstības. Silta saikne ar potenciālajiem sabiedrotajiem pēkšņi atdziest, kad paredzamie ieguvumi neizdodas materializēties. Kolēģi, kuri zaudē ietekmi, pēkšņi pārvietojas no sava iekšējā loka.
Sarunas joprojām ir savādi darījumu, pārejot pie karjeras izaugsmes iespējām vai stratēģiskās informācijas vākšanas. Personīgie jautājumi kalpo kā datu vākšana, nevis patiesa interese.
Pievērsiet uzmanību tam, kā viņi apspriež attiecības, kad viņu sargs samazinās. Atsauces uz “noderīgiem kontaktiem” vai klasificējot cilvēkus pēc tā, ko viņi var sniegt, atklāj viņu instrumentālo pieeju. Ikviens pastāv uz iespējamās vērtības garīgās izklājlapas, kas regulāri tiek atjaunināta kā organizācijas dinamikas maiņa.
7. Viņi ņem kredītu par citu darbu, izmantojot smalku pārvietošanu.
Sadarbības projekti pakāpeniski pārveidojas par personīgu paveikto, izmantojot lingvistisko roku. Jūsu ieguldījums pagājušā mēneša veiksmīgajā atklāšanā kaut kā kļūst par “projektu, kuru izstrādāju” komandu sanāksmēs.
Kredītie darbinieki izmanto vietniekvārdus stratēģiski-“mēs” attīstības laikā kļūst par “es”. Prezentācija slīd smalki pārvietojamā īpašumtiesības, izmantojot rūpīgu vārdu izvēli un stratēģisku izcelšanu.
kad vīrietis atstāj savu ģimeni citas sievietes dēļ
Sākotnējie atzinumi par komandas centieniem pakāpeniski izzūd, attīstoties stāstījumam. E -pasti vadībai uzsver viņu īpašo ieguldījumu, vienlaikus samazinot citu darbu, izmantojot selektīvu detaļu.
Vissvarīgākais, skatieties, kā mainās projekta stāsti, kad tos dzird dažādas auditorijas. Versija, kas dalīta ar jums, ievērojami atšķiras no tā, kas sasniedz augstāko vadību. Stāstījums pakāpeniski pārveidojas, līdz viņu vadošā loma kļūst par centrālo elementu, kamēr jūsu ieguldījums izgaismo neskaidru atbalstu.
8. Viņi piedāvā palīdzību skaidrām cerībām uz turpmāko savstarpējo noteikšanu.
Dāsna palīdzība pienāk tieši tad, kad tas ir nepieciešams, šķiet, ka gandrīz pārāk nevainojama. Jūsu Machiavellian kolēģis iekļūst krīzes laikā, risinot problēmas ar ievērojamu efektivitāti.
Atšķirībā no patiesas noderības, darījuma palīdzība nāk ar neizteiktām, bet skaidri netiešām cerībām. Atbalsta darbība kā noguldījumi kontā, kuru viņi plāno izņemt no vēlāk.
Viņu palīdzības patiesais raksturs atklāj sevi, kad viņiem kaut kas ir vajadzīgs pretī. Gadījuma atsauces uz “Atcerieties, kad es palīdzēju…”, signalizējot par savstarpējās pakāpes fāzi. Šādu pieprasījumu samazināšanās izraisa nesamērīgu vilšanos vai smalku atriebību.
Palīdzība, kas tiek piedāvāta acīmredzami publiskā vidē, bieži kalpo kā reputācijas veidošana, nevis patiesa palīdzība. Skatieties palīgus, kuri nodrošina, ka liecinieki novērtē viņu dāsnumu, it īpaši, ja to novēro augstāka statusa kolēģi. Patiess atbalsts notiek neatkarīgi no redzamības, savukārt aprēķinātajai palīdzībai ir nepieciešama auditorija.
9. Viņi noniecina kolēģu paveikto vai kompetenci.
Sasniegumi saņem tūlītēju kontekstualizāciju no jūsu Machiavellian kolēģa. Jūsu veiksmīgā projekta palaišana saskaras ar tūlītēju kvalifikāciju: 'Protams, šī pieeja darbojas mazākiem klientiem ...'
Smalka kompetence, kas grauj, notiek caur šķietami nevainīgiem jautājumiem, par kuriem strauji šaubās. 'Interesanta pieeja - vai jūs apsvērāt standarta metodi?' rada nenoteiktību, nepiedāvājot faktiskas alternatīvas.
Komplimenti ierodas iesaiņoti mazinošā valodā. “Nav slikti kādam ar jūsu pieredzi” vai “daudz labāks, nekā es gaidīju”, sniegt uzslavu, vienlaikus nosakot hierarhisku pozicionēšanu.
Profesionāla greizsirdība izskaidro zināmu negatīvismu darba vietā, bet Machiavellian mazināšanās kalpo stratēģiskiem mērķiem, kas nav emociju dēļ. Samazinot citu uztverto vērtību, palielina viņu relatīvo stāvokli, nepieprasot papildu sasniegumus. Katrs noraidošs komentārs ir daļa no lielākas kampaņas, lai sevi pozicionētu kā galveno autoritāti komandā.
Dažas pēdējās domas.
Atzīstot šos Machiavellian uzvedība dod jums iespēju aizsargāt savu karjeru Aprēķinātās manipulācijas Apvidū Atcerieties, ka šie kolēģi darba vietu uzskata par nulles summas spēli, kurā jūsu zaudējumi ļauj to gūt. Dokumentējiet satraucošos modeļus, veidojiet patiesas attiecības ar kolēģiem un uzturiet profesionālās robežas. Kamēr saskaras ar manipulatoriem tieši reti izdodas, izpratne par viņu taktiku neļauj jums kļūt par negribīgu bandinieku viņu karjeras šaha mačā. Jūsu labākā aizsardzība joprojām ir modrība un stratēģiskais attālums.