© Attēla licence, izmantojot depozīta photosCinisms bieži tik pakāpeniski ieliekas mūsu pasaules uzskatā, ka mēs nepamanām tā klātbūtni, kamēr tas nav pilnībā iestrādāts mūsu domāšanā. Tas, kas sākas kā veselīga skepse, var kļūt par noklusējuma objektīvu, kas krāso visu, ko mēs redzam.
Daudzi pašpasludinātie “reālisti” faktiski darbojas ar dziļi ciniskām perspektīvām, īpaši ap cilvēka motivāciju. Uzskatot, ka cilvēki, kas fundamentāli rīkojas, var šķist gudrība, kas radusies no pieredzes, bet šī perspektīva nes slēptas izmaksas. Kad cinisms kļūst par mūsu automātisko reakciju, tas ietekmē mūsu attiecības, iespējas un vispārējo laimi tādā veidā, kā mēs reti atzīstam.
Izpratne par šiem neapzinātajiem modeļiem ir pirmais solis, lai izvēlētos, vai šis pasaules uzskats mums patiešām kalpo, vai ir pienācis laiks pielāgot mūsu perspektīvu.
1. Jūs apšaubāt katru laipnības aktu.
Slēptu motīvu refleksīvs meklējums jums ir kļuvis par otro dabu. Kad kāds atnes kafiju birojā vai palīdz projektā, jūsu prāts nekavējoties sāk aprēķināt to, ko viņi varētu vēlēties pretī.
kāpēc dzīve tik ļoti sūkstās?
Sociālajā vidē patiesi komplimenti tiek garīgi sadalīti pamatprogrammām. Vai viņi slavēja jūsu prezentāciju, jo tā bija laba, vai tāpēc, ka viņi vēlas jūsu atbalstu viņu gaidāmajam priekšlikumam?
Jūsu aizdomas attiecas pat uz labdarības darbībām. Vērojot, kā kāds ziedo dāsni, jums varētu rasties jautājums par nodokļu priekšrocībām vai sociālo mediju atzīšanu, ko viņi saņems, nevis atzīt viņu dāsnumu.
Kad jūs izvēlaties redzēt ieroči laipnība Nevis cilvēces izpausme, jūs noliedzat patiesus savienojuma mirkļus.
2. Jūs turat vienu kāju pa durvīm attiecībās.
Paaugstinātas emocionālās sienas Raksturojiet savus savienojumus ar citiem. Jūs esat izstrādājis sarežģītas metodes, kā novērst pilnīgu ievainojamību, saglabājot evakuācijas ceļus, ja jūsu aizdomas izrādās pareizas.
Iepazīstoties ar kādu jaunu, jūs meklējat brīdinājuma zīmes un sarkanos karodziņus ar lielāku entuziasmu, nekā meklējat pozitīvas īpašības. Potenciālajiem partneriem jāpārvar jūsu pieņēmums, ka viņi galu galā atklās savtīgus motīvus.
Jūsu draudzība bieži jūtas nesabalansētas, jo Jums ir uzticības problēmas kas rada neredzamus šķēršļus. Kamēr citiem ir kopīga atklāti, jūs uzmanīgi izmērāt to, ko ir droši atklāt, ieturot sevi kā apdrošināšanu pret nodevību.
Profesionālās attiecībās jūs joprojām esat modrs pret kolēģiem, kuri varētu ņemt kredītu jūsu darbam vai vadītājiem, kuri varētu izmantot jūsu centību. Šī mūžīgā apsardze rada nogurdinošu modrību.
Ironija ir tāda, ka, pasargājot sevi no teorētiskā kaitējuma, jūs novēršat pašu savienojuma dziļumu, kas varētu pierādīt jūsu ciniskos pieņēmumus nepareizi.
3. Jūs izturaties pret dāvanām un labvēlību kā Trojas zirgi.
Izteiciens “nav piestiprinātu stīgu” reti zvana jūsu pieredzē. Kad kāds piedāvā palīdzību bez acīmredzamas labuma sev, jūsu iekšējie trauksmes zvani sāk zvanīt.
Darba vietas apmaiņas laikā kolēģu palīdzības pieņemšana rada tūlītējas bažas par turpmākajām savstarpējās prasībām. Vai viņi sagaidīs pretstatā virsstundu atbalstu vai politiskās alianses pretī?
Jūsu diskomforts par saņemšanu attiecas arī uz personīgajām attiecībām. Dzimšanas dienas dāvanas pat no ilgtermiņa draugiem, ātri jautājumi par proporcionālām atbildēm un slēptām cerībām, nevis vienkāršu atzinību.
Jūs pat atsakāties no patiesas palīdzības, kad jums tā visvairāk nepieciešama, lai jūs varētu izvairīties no uztvertā parāda, ko tas radītu.
Garīgās grāmatvedības sistēma, kuru jūs uzturat pēc saņemtām, rada nevajadzīgu stresu, vienlaikus novēršot dabisko dāsnuma plūsmu, kas stiprina cilvēku saites.
4. Jūs uzskatāt, ka korporatīvā sociālā atbildība ir gudrs mārketings.
Korporatīvās filantropijas iniciatīvas nekavējoties izraisa jūsu skepses radaru. Kad uzņēmumi paziņo par vides programmām vai sociālā taisnīguma kampaņas, jūs automātiski meklējat PR leņķi.
Ilgtspējības solījumi, ko izdarījuši lielas korporācijas, jūsu ciniskajam domāšanai šķiet īpaši aizdomīgi. Jūs ātri identificējat zaļo mazgāšanu, nevis atzīstat patiesu progresu, lai arī cik pieaugošs.
uzticības problēmas pēc melošanas
Jūsu sociālo mediju patēriņš bieži ietver acis uz uzņēmumiem, kas mēģina pielāgoties sociālajiem cēloņiem. Pieņēmums, ka peļņa vienmēr triecas principiem, jums jūtas neapšaubāmi.
Pat ja uzņēmumi rada izmērāmu pozitīvu ietekmi, jūsu uzmanības centrā ir nekonsekvences vai liekulības atrašana viņu vispārējā praksē. Bet, lai gan veselīga skepse par korporatīvajiem motīviem ir nopelna, pieņemot, ka universāla nepatiesība neļauj atzīt patiesas pozitīvas pārmaiņas.
5. Jūs uzskatāt, ka ideālisti ir naivi vai viltoti.
Cilvēki, kas pauž patiesu aizraušanos ar sociāliem cēloņiem vai pozitīvām pārmaiņām, saskaras ar jūsu tūlītējām aizdomām. Viņu entuziasms šķiet gandrīz aizskarošs jūsu pasaules uzskatam.
frotē funk virsū
Sarunās par aktīvismu vai brīvprātīgo darbu jūs garīgi klasificējat dalībniekus kā maldinātu vai sociālo statusa meklēšanu. Autentiskā altruisma iespējamība jūtas tāla.
Jūsu reakcija uz ideālistiskajiem kolēģiem bieži ietver klusu spriedumu par viņu “īsto” motivāciju. Neatkarīgi no tā, vai tā ir karjeras izaugsme vai tikumības signalizācija, jūs jau esat nolēmis, ka viņu noteiktais mērķis nevar būt viņu faktiskais virzītājspēks.
Saskaroties ar veiksmīgām misijas virzītām organizācijām, jūs meklējat kompromitētus principus vai Slēptās programmas Tam noteikti jābūt.
Skumjas sekas ir tādas, ka jūs nokavējat iespējas atbalstīt patiesus pozitīvus centienus, jo jūsu iepriekš noteiktā cinisma par cilvēka motivāciju.
6. Jūs pieņemat, ka vadītājiem vienmēr ir pašapkalpošanās programmas.
Paziņojumi par vadību jebkurā kontekstā nekavējoties izraisa jūsu aizdomas par varas dinamiku un slēptajiem motīviem. Paziņoto redzējumu aizēno jūsu pieņēmumi par personīgo labumu.
Darba vietas hierarhijās pat objektīvi noderīgi vadības lēmumi tiek pārbaudīti par to, kā viņi varētu uzlabot jūsu priekšnieka karjeru vai stāvēšanu. Viņu palīdzībai jūsu projektā jābūt ar aizmugurējiem motīviem.
Kalpu vadības jēdziens šķiet īpaši neticams jūsu ciniskajai perspektīvai. Līderiem, kuri uzsver komandas labklājību, ir jāizkopj tēls, nevis jāpierāda patiesas rūpes.
Kad sabiedrības dati aizstāv cēloņus, jūsu prāts automātiski aprēķina politiskās vai finansiālās priekšrocības, ko viņi varētu iegūt. Šī refleksīvā skepse rada nogurdinošu filtru, caur kuru jāveic visām vadības darbībām.
7. Lielāko daļu mijiedarbību veidojat kā stratēģiskas spēles.
Sabiedriskās pulcēšanās kļūst par motīvu medību, nevis saiknes iespēju teātriem. Jūs pastāvīgi analizējat, kurš stratēģiski veido tīklu, salīdzinot ar patiesām attiecībām.
Grupas projektos vai sadarbības centienos jūs redzat, kurš pozicionē kredītus vai izvairās no sarežģītiem uzdevumiem. Iespēja, ka komandas biedriem varētu patiesi rūpēties par kolektīviem panākumiem, šķiet arvien ārvalstu.
Jūsu komunikācija darba vietā bieži ietver politisko leņķu meklēšanu šķietami tiešos pieprasījumos. Ko šī persona īsti vēlas? Kāda ir viņu faktiskā darba kārtība šeit?
Pat gadījuma sarunām ir stratēģiskās analīzes nepietiekama straume. Jūsu prāts vienmēr jautā: “Kas nozīmē iegūt no šīs informācijas apmaiņas?”
8. Jūs attiecinām citu panākumus manipulācijām, nevis nopelniem.
Profesionālie sasniegumi ap jums tiek garīgi iesniegti privilēģiju, politikas vai manipulācijas kategorijās, nevis gūti panākumi. Viņu paaugstināšana, iespējams, nevarētu būt par prasmēm vai smagu darbu.
Kad kolēģi saņem atzinību, jūsu pirmās domas ir saistītas ar viņu kultivētajām attiecībām, nevis viņu ieguldījuma kvalitāti. Jūs pieņemat, ka viņiem ir izdevies veikt stratēģisko alianses veidošanu, nevis pelnījuši atzinību.
Konkurences situācijās, kad citi virzās uz priekšu, jūs atradīsit sarežģītus skaidrojumus, kas saistīti ar favorītismu vai negodīgas priekšrocības. Vienkāršākais skaidrojums - ka viņi labi darbojās -, lai ņemtu vērā, ir gandrīz naivi.
Jūsu veiksmīgo cilvēku stāstījumu interpretācija koncentrējas nesamērīgi uz priekšrocībām, vienlaikus samazinot pārvarēto šķēršļus. Šai perspektīvai ir īpaša dzēliens, kad tu esi rūgts Par savām neveiksmēm, pastiprinot pasaules uzskatu, kurā nopelni ir mazāki nekā manipulācijas.
Kas notiek, kad jūs beidzot nolaidāt savu apsardzi
Pārsteidzošākais atklājums ciniķiem, kuri sāk apšaubīt savu pasaules uzskatu, ir tas, cik bieži viņu negatīvās prognozes nespēj īstenot. Pasaule nav gandrīz tikpat darījuma, kā viņi ir pieņēmuši.
kā dot savam draugam vietu
Jūsu attiecības visdramatiskāk pārveidojas, kad cinisma atkāpjas. Bez pastāvīgiem meklējot aizmugurējos motīvus, cilvēki reaģē atšķirīgi, bieži ar paaugstinātu siltumu un atvērtību, kas apstiprina jūsu jauno pieeju.
Cinisma attīstības psiholoģija bieži izseko aizsargājošiem mehānismiem, kas veidojas sarežģītā bērnības pieredzē. Izpratne par šo izcelsmi var palīdzēt radīt līdzjūtību pret sevi, palīdzot jums Beidz būt cinisks virzoties uz priekšu.
Patiesība ir tāda, ka pašpārliecinātība noteikti pastāv cilvēka motivācijā, bet tā reti ir viss stāsts. Atzīstot pilnu spektru par to, kas virza cilvēku uzvedību, ieskaitot patiesu aprūpi, principu un savienojumu -, jūs atverat sevi niansētākam un galu galā precīzākam skatījumam uz realitāti.
